2020年是邦成公司工程管理水平提升年，為促進(jìn)工程管理水平的總體提升并建立長(cháng)效機制，公司參考事業(yè)部及行業(yè)聯(lián)檢模式制定了月度聯(lián)合檢查制度及實(shí)施方案，進(jìn)行月度集中聯(lián)合評比檢查并于3月份開(kāi)始實(shí)施。

    3月21日-22日，公司成立由總經(jīng)理胡佳琳為組長(cháng)，各部室負責人為組員的聯(lián)合檢查組，并分為七個(gè)檢查小組，對在建項目進(jìn)行月度全面聯(lián)合檢查，檢查內容包括質(zhì)量（觀(guān)感、實(shí)測）、安裝、安全文明、資料、實(shí)名制管理、材料管理、合同履約、成本控制等各方面內容，涉及9個(gè)在建項目53個(gè)單體工程15個(gè)項目部。

    整個(gè)檢查由總經(jīng)理進(jìn)行全程督導，各項目經(jīng)理參與。各檢查小組依照制定的表格，進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，分類(lèi)分項逐條檢查，如實(shí)記錄，核查公司管理制度、圖集、新工藝、新做法的推廣落實(shí)情況 ，檢查過(guò)程細致、全面。檢查過(guò)程各小組通過(guò)評比檢查表為各項目部計分，根據各項權重比例匯總得分進(jìn)行排名。